Post ricevo de la unua aro da specimenoj de la inteligenta ringo R02, ĉiu el ni en la projektteamo alprenis gravan rolon. Ni ne nur estis dizajnistoj kaj inĝenieroj, sed ni ankaŭ enpaŝis en la ŝuojn de konsumantoj, persone provante la produkton. Ĉi tiu paŝo estis decida, ĉar ĝi permesis al ni akiri propraokulan uzanto-sperton, kio estas la plej rekta maniero kompreni kaj taksi la fortojn kaj malfortojn de la produkto.
Post la kolekto de spertraportoj de teammembroj, ni renkontis nian unuan defion: la datumoj kaj reagoj estis diversaj, indikante ke nia produkto bezonis optimumigon kaj alĝustigojn en pluraj areoj. Specife, en nia unua interna sperta kunveno, ni identigis la bezonon de plibonigoj en pli ol 40 funkcioj, inkluzive de G-sensilaj algoritmoj, korfrekvencaj monitoraj algoritmoj, Bluetooth (BLE) konektebleco kaj ŝargaj algoritmoj, inter aliaj. Ĉi tiu malkovro iniciatis okupatan ciklon de testado, problemkolektado, solvodiskutaj kunvenoj, kodado por ripari cimojn kaj serĉado de teknika subteno de originalaj ekipaĵoproduktantoj (OEM-oj) de integraj cirkvitoj (IC), sekvata de pliaj testadoj. Ĉi tiu procezo estis ripetata kontinue, markante nian daŭrantan optimumigon de la R02-algoritmoj.
Tri monatoj rapide pasis, kaj ni bonvenigis la duan aron de specimenoj R02. Ĉi-foje, ĉiu teammembro ricevis la plej novan version de la specimeno, kaj ni daŭrigis niajn respektivajn produktajn plibonigtaskojn. La 36 membroj de la projektteamo, post ses rondoj de specimentestado kaj sep-monata ciklo de testado, plibonigado kaj prova produktado, fine eniris la grandskalan provan produktadofazon.
En tiu kritika momento, ni ĉiuj sentis la premon. Ni sciis, ke sukcese transformi esplor- kaj evoluigprojekton en produktivan potencon kaj transformi prototipan specimenon en amasproduktitan produkton alfrontis la plej grandan defion de efike atingi amasproduktadon. Ĉi tio estis la plej malfacila obstaklo, kiun ĉiu projekto devis superi antaŭ ol iri al la merkato.
Inter nia teamo de 36 esplor- kaj evoluig-inĝenieroj, la minimuma kvalifiko estis bakalaŭra grado. Nia dediĉo al laboro kaj atendoj por la projekto multe superis la normon. Tamen, ĝuste ĉi tiu alta normo alportis pli grandajn defiojn, ĉar diferencoj en emocioj, manaj kapabloj kaj profesieco inter frontliniaj produktadlaboristoj povus konduki al diversaj problemoj en la produktada procezo.
Dum la oficiala lanĉdato de la produkto alproksimiĝis, la ĉefa inĝeniero de la projekto, s-ro Gao, faris senprecedencan decidon: plena trejnado de la dungitaro por atente monitori la amasproduktadprocezon kaj kvaliton de R02. Tio signifis, ke niaj 36 inĝenieroj estus rekte implikitaj en la produktadlinio, unikaĵo en la historio de COLMI. Malgraŭ la ĉiutagaj elspezoj por vojaĝkotizoj, kiuj atingis preskaŭ dek mil juanojn, la ĉefa estraro de COLMI decidis ne ŝpari elspezon por gvidi la muntadprocezon kaj kvalitan inspektadon de la produktadliniaj laboristoj por certigi, ke R02 provizus la plej bonan produktsperton por uzantoj.
En tio, kion ni ŝerce nomis la "Ringa Batalo", la kolektiva monitorado de la produktado fare de la tuta projektteamo de R02 estis peniga. Tamen, kiam ajn ni pensis pri la ebleco, ke inter la pli ol 8 miliardoj da homoj en la mondo, iu eble portus la inteligentan ringon R02, kiun ni desegnis, spurante ties paŝojn, aktivecojn kaj korfrekvencon, ni sentis, ke ĉiuj niaj klopodoj valoris la penon. Ni kredis, ke ĉiu peceto da nia peno povus eble ŝanĝi ies vivon en fora loko.
Via ŝanco por mirinda sperto
Afiŝtempo: Apr-03-2024
